2023年经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴（精选文档）

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乡村振兴，人才是第一重要战略资源。**县通过建立并完善“四个机制”，牢牢把握党管人才这一根本，选优配强干部队伍、强化乡村治理人才储备、加大加强关怀激励措施，加快推动乡村人才振兴工作发展。

一、建立“常发现”机制，选优配强乡村干部队伍

党管人才是加强乡村人才支撑，实现乡村振兴的根本保证。**县委组织部紧紧树牢选人用人风向标，坚持在工作一线考察识别干部，强化政治建设考察、平时和年终考核等结果运用，以换届为契机，大力选拔一批政治立场坚定，在乡村振兴中敢抓敢管、实绩突出的乡镇干部，调优增强党政领导班子整体功能，选优配强村（社区）“两委”干部，及时调整不称职、不作为干部，建立“能者上、劣者下”常态化动态调整机制。高标准完成乡镇党委和村“两委”换届，新一届乡镇党委班子平均年龄40岁，其中35岁以下党委班子成员占比36.5%，大学本科以上学历占比71.9%；
新一届村（社区）“两委”成员，平均年龄44.9岁，比上届下降4.2岁，大专以上学历占比36.9%，比上届提高7.7%，班子结构进一步优化，整体功能进一步增强，队伍活力进一步激发。

二、建立“常锻炼”机制，强化干部队伍基层锤炼

注重在急难险重的基层工作一线锤炼出党员干部的真功夫、硬本领。按照“缺什么补什么”原则，**县通过前期培训需求调研，建立起了比较完整的能力需求清单资源库，有针对性地分期分批举办2期乡村振兴专题培训班，确保应训尽训、培优训强；
健全常态化驻村工作机制，按照“尽锐出战”的原则，向全县派出91支乡村振兴工作队，选派优秀干部、工作骨干246名开展驻村工作，严格落实驻村工作队员相关待遇保障，实现脱贫村、乡村振兴的示范村和重点村、党组织软弱涣散村全覆盖；
以“党建＋特色产业”发展模式，发挥基层党组织示范带动功能，引导农村党员带头发挥先锋模范作用，带动群众结合本地实际培育发展黄花菜、油茶、红薯等特色产业，着力培育“一村一品”产业工程，打造省级乡村振兴示范村29个、省级美丽乡村3个、省级乡村治理示范村1个。

三、建立“常引用”机制，厚植人才队伍培育沃土

瞄准乡村振兴需要，持续增强组织保障、政策支持、关爱服务，精准化“按需招才”。牢固树立人才优先发展理念，编制**县五年人才行动计划，把乡村聚才育才行动纳入到单位年终目标管理考核，按期督查落实；
精准摸底服务乡村发展紧缺性人才，在全县范围内调剂编制，招聘教育、医疗卫生、农业、宣传文化艺术等领域的专业人才，充实一线专业人才力量；
“区块化”设置人才服务小组，借力省、市科技特派员，按照专业所长，将本土人才与专家人才进行整合，建立技术服务小组，按区域对接乡镇，培养好“土专家”“田秀才”；
同时，进一步充实乡镇（街道）工作力量，继续做好面向财政差额拨款人员和自收自支事业人员的选用工作，重点选拔政治素质好、热心公益事业的优秀农村实用人才专职从事乡村振兴工作。

四、建立“常关怀”机制，落实干部激励关怀措施

激发党员干部干事创业的活力，乡村振兴工作才有“源头活水”。近年来，**县重视在脱贫攻坚、乡村振兴实践中考察识别、培养历练、选拔使用干部，在提拔使用干部时优先考虑使用有乡镇（街道）工作经历的干部，一批专业技术人员通过“五方面”人员比选进入乡镇班子队伍；
出台《**县党员干部激励关怀制度》和《**县干部容错纠错办法》，每年对生活存在困难的党员干部家庭给予一定的扶持，通过容错纠错，让他们放下思想包袱，轻装上阵，以切实减少后顾之忧；
提高待遇保障，确保乡镇机关工作人员收入高于县直机关同职级人员20%以上，实现所有乡镇（街道）“五小”设施全覆盖，改善基层工作生活条件；
实施年轻干部培优工程，完善年轻干部跟踪考察机制，引导年轻干部到乡村基层一线建功立业。